从产品到营销、管理、包装乃至战略，茶行业都出现雷同的情况，与竞争对手的策略、方针出现同质化，成为制约茶叶发展的关键因素，想要突破重围，获得利润？让我们向著名品牌聚祥春学习学习，如何使用差异化管理策略，获得新的利润增长点。

　　差异化竞争战略是指发挥自身差别优势之长，创造出个性突出的产品和服务，比同行竞争者能更有效地满足目标顾客的需求。制造和提供“一般产品”似乎并不难，当今的茶楼竞争层面主要发生在“期望产品”（茶好、环境舒服）和“附加产品”（更方便、个性化服务）以及“潜在产品”的层面，这也是茶楼与竞争者产生差异、特色和提高附加价值，创造新的利润增长点的竞争界面。已经突破重围的聚祥春茶楼是通过以下工具走差异化竞争之路的：
   
　　1、产品（品质、价格、售后、包装、特色）  
　　2、服务（茶艺表演、咨询服务）
　　3、渠道（连锁网络、销售管理）
　　4、人员（能力、亲和力、可信赖性、责任心、沟通能力、团队）
　　5、形象（美誉度、知名度、文化、媒体、事件）   

　　出奇制胜，选择在产品、人员、服务和形象等方面有效地向目标市场与竞争者显示区别，从经营无差异化的产品转向经营差异化的产品，每一个产品、服务都可以做到差异化。不过，该品牌市场部认为实行差异化竞争战略必须做到：

　　(1)茶楼比竞争者拥有独特的、明显的有利条件。  无论是产品特色、营销战略、服务水平、技术水平都是竞争者暂时不具备的。保持这种有利地位，从而使茶楼在竞争中能暂时独占鳌头，但当竞争者奋起直追，也拥有某方面的独特性后，差异化即会减弱。

　　(2)茶楼在硬件上必须专业，还需具备创新能力。比如茶艺服务的创新使茶楼茶产品更加吸引顾客，保证茶楼的差异化；在软技术上要运用和开发，保证茶楼高效营运，也使竞争者难以模仿和比拟。

　　(3)茶楼具有很强的营销能力。茶楼的营销战略、策略和方法手段别具一格。与竞争者相比，有独特的创意，对市场的适应能力和应变能力都很强，也是保持茶楼差别化的重要方面。对于加盟茶楼而言，所加盟的品牌不仅能传达质量的保证，也是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务，差异化竞争战略可以独特的个性品牌力形成竞争占据市场。

　　茶叶加盟热线：400-8837-898   公司官方网站：http://www.jxc-tea.com/