星巴克把茶饮料品牌Teavana带到了第三大茶叶消耗国印度。前两大分别是土耳其和中国。

　　去年8月30日进入中国的Teavana，并没有开出像美国总部那样的零售店TeavanaStore或是茶水吧TeavanaBar，而是以更换原有茶饮配方的方式进入市场。

　　这回，印度星巴克同样用了节省成本的方法，第一阶段只是让Teavana的茶饮料进驻星巴克门店，没有开出独立门店。

　　2012年，星巴克就以和印度TataGlobalBeverages（Tata集团旗下的饮品公司）平分股权的方式进入印度市场。目前，印度已经有88家星巴克门店，与中国超过2000家门店相比，这只是个很小的数字。

　　不过，中国的星巴克只提供“冰摇柚柚蜂蜜红茶”和“冰摇桃桃绿茶”，印度星巴克则会提供18款茶饮料。

　　看起来，星巴克对印度市场的茶叶生意预期不低。

　　一年以前，在印度Tata集团的一个领导论坛上，前任星巴克总裁舒尔茨就宣布了要让Teavana进入印度的计划。他还再次强调了价值数千亿美元的全球茶市场，可能要大过咖啡。

　　在印度扩展茶生意，应该是Tata集团和星巴克共同的目标。几年以前，TataGlobalBeverages就曾经开出一家叫做ChaiUnchai的茶水吧，还投资过一家叫做Teabox的茶叶初创公司。

　　不过印度贫富悬殊的消费水平也许会是其增长的天花板。一杯Teavana茶饮料的价格在200-350卢比之间——这个价钱可以在当地小饭馆里吃一餐还算过得去的饭菜和饮料了。大多数印度民众还是会在街角的茶摊喝茶，当地人称这种小茶摊为tapri。

　　另外，尽管星巴克是印度唯一一家出售茶饮料的连锁咖啡品牌，但它并非没有对手，印度也出现了一些本土咖啡茶吧品牌，比如Chaayos，ChairPoint和TeaPoint，它们同时提供咖啡与茶，希望能将饮茶者带入咖啡馆中消费，而且价格更加具有竞争力。

　　不过，舒尔茨形容Teavana进入印度拥有一个“很大很大的商业机会”。星巴克将母公司的成功路径和资源带到印度，Tata星巴克的CEOSumitroGhosh表示，希望能通过Teavana达到双倍的销售量，同时，他也在考虑，在印度开出Teavana独立门店的可能。不少印度人有一天喝数次茶的习惯，而星巴克希望能通过Teavana改变印度人喝茶的方式——只是这也许还要花几年时间培养。

　　2012年，星巴克花6.2亿美元买下了美国最大茶连锁店Teavana之后，同样以经营咖啡的标准方式经营茶：他们购买了贵价机器精确控制茶水的时间、温度和水量，用来减少误差，还在当时提出要在2015年前开出500家门店。

　　不过，Teavana正在美国经历着衰退，并不时传出关店的消息，到目前为止，Teavana只是在北美地区拥有300多家门店，它也根本没能像一开始计划的那样步入快速开店的阶段。